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譽巢別墅裝飾工程管理首推“大工程管理模式”

2017.06.24

      

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   譽巢別墅裝飾首創“高端私宅裝飾大工程管理”的概念,特別制定了與之相應的施工流程和組織內容,包括施工工地現場管理139條條例,三階段“《工程管理手冊》和為客戶專業準備的《施工服務手冊》,旨在為客戶提供更加專業、細致的別墅施工服務”。


  “大工程管理”模式的核心,就是將工程施工階段的所有工作,包括施工、產品、設備、土建、項目調整等作為一個整體,統由工程部負責協調管理。而傳統公司的做法,則是個條塊分割,各行其是,缺乏統一的協調安排,如果沒有客戶對于成品效果與工期的要求,那么誰都不會也不會對結果負責,各崗位只是這些責任。


  而譽巢的大工程管理則賦予的工程部更高的責任,力求在品質和工期上替代客戶,為客戶把關,客戶只需要參與針對效果的階段驗收,從而真正的得到解放。


  為了全面加強工程管理,細化服務和監管流程,盡早的發現和避免施工工地的違規現象,真正的落實“大工程管理”,為別墅業主提供高品質的服務,譽巢別墅裝飾為此進行了詳細的流程搭接與規劃,并設計了相應的管理表單,包括現場交底單、現場放線驗線確認單、現場財產物品及原房質量確認單、進場材料檢驗記錄單、原房屋閉水試驗檢驗記錄單、水電工程階段檢驗單、隱蔽工程驗收記錄單、中期預決算單、工程竣工驗收單等近30種施工管理表格需要填寫,以此進一步確保施工品質的整齊劃一。


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