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譽巢的工程管理模式與一般的公司有什么不同

2017.09.23

Question:


   一直聽說譽巢的工程管理模式與一般的公司有所不同,但究竟有什么不同呢?


Answer :


    譽巢了依據別墅項目的特點,首創的“高端私宅中大的工程管理”的概念,特別定制與之相應的施工流程和組織內容,稱之為“大工程管理模式”。


   其中包括施工工地現場管理139條條例、三階段《工程管理手冊》和為客戶專門準備的《施工服務手冊》,旨在為客戶提供更加專業、細致的別墅施工服務。


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  “大工程管理模式”的核心,就是將施工中的各個環節、各專業單位及部分分項工程具體化和系統化。例如土建、內裝、設備、智能、軟裝等施工項目由工程部統一,科學有效的融合、銜接、推進,保證總體工程目標順利實現。


    而傳統公司的做法,則是條塊分割,各行其是,缺乏統一的協調與安排,這樣的做法就導致如果沒有客戶對成品效果與工期的要求,那么就像一盤散沙,責任范圍不清晰,目標無法順利實現,最終效果不盡如人意。


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    為了全面加強工程管理,細化服務和監管流程,盡早的發現和避免施工工地違規現象,真正的落實“大工程管理”,為別墅業主提供更高品質的服務,譽巢為此進行了詳細的流程搭接與規劃,并設計了相應的節點控制。


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    例如,圖紙預算會審,施工技術交底,現場施工放線,核準設計方案,隱蔽工程施工及驗收,設備、智能、軟裝方案確認,各施工專業單位的配合及銜接,設備安裝調試驗收等。


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    家裝行業對客戶而言,工地現場及現場的實際管理是整個工作的重中之重,而譽巢所做的就是整體方案的規劃,對系統工程的節點控制,保證了客戶的滿意度。


    今天的Q&A到這里就結束了,如果你還有什么問題希望得到譽巢的解答,歡迎留言或者直接聯系我們。

See you next week!


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